1、事件營銷
　　策劃具有新聞價值、社會影響以及名人效應的人物或事件，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注。 中麒以對互聯(lián)網現(xiàn)象的充分了解和豐富的網絡策劃經驗為企業(yè)和產品提高知名度、美譽度，樹立健康的品牌形象。以小博大，讓網站快速紅遍網絡。
2、視頻營銷
　　視頻營銷將“有趣、有用、有效”的“三有”原則與“快者為王”結合在一起。這正是越來越多網站選擇網絡視頻作為自己營銷手段的原因。它具有電視短片的種種特征，例如感染力強、形式內容多樣、肆意創(chuàng)意等等，又具有互聯(lián)網營銷的優(yōu)勢，例如互動性、主動傳播性、傳播速度快、成本低廉等等�？梢哉f，網絡視頻營銷，是將電視廣告與互聯(lián)網營銷兩者“寵愛”集于一身。
3、品牌營銷
　　網站的生存之道，要緊緊圍繞網站品牌推廣策略，無論何種營銷方式，都是對自己品牌的植入傳播，而網絡時代為品牌的發(fā)展提供了更廣闊的空間，同時也提供了全新的傳播形式，尤其在WEB2.0時代，網絡已經成為品牌口碑傳播的陣地。品牌推廣，塑造企業(yè)品牌形象，進行品牌營銷。一個優(yōu)秀品牌的建立不但要有較高的知名度，同時還要有較好的美譽度。信息化時代，搜索引擎的使用是四億網民每天上網必經的過程，要讓你的品牌被大家所熟知，首先必須讓自己的產品和服務在搜索引擎的展現(xiàn)上出類拔萃。
4、網站優(yōu)化
　　優(yōu)化網站關鍵字，在搜索引擎中獲得靠前的排名位置。便能坐等客戶找上門，點擊萬次不收費。也就是大家說的搜索引擎營銷�！暗盟阉饕�擎者得天下”，企業(yè)網絡營銷過程中，網站90%的流量，70%的訂單均來自搜索引擎，如果將網站的關鍵字出現(xiàn)在各大搜索引擎上，自然會有更多的客流進入我們的網站。
5、整合營銷
　　網站營銷是一個整體課題，隨著中小企業(yè)效率的提高及人們對網站營銷的認識和運用，單一營銷模式能帶來的效果將會越來越小，而網站整合營銷策劃對中小企業(yè)將會顯得越來越重要。它是基于互聯(lián)網平臺，整合互聯(lián)網資源，全方位的，全方面展示企業(yè)信息，樹立品牌，宣傳產品。
 
B2B網站如何營銷
　　作為不同行業(yè)、不同企業(yè)的經營者一直在尋找渠道，如何能夠使自己的產品銷售的更好。大部分企業(yè)針對的客戶也是企業(yè)，所以很多企業(yè)都會選擇大型B2B電子商務網站作為自己產品的發(fā)布為主要方式。那么，企業(yè)如何考驗B2B電子商務網站營銷能力結構和特征?
　　1、B2B企業(yè)營銷能力結構
　　目前，學術界并沒有一個統(tǒng)一的關于企業(yè)能力結構的界定，不同的研究者從不同的角度對企業(yè)能力結構進行分析。按能力存儲的位置不同對能力進行分類，分為企業(yè)能力、團隊能力、個人能力。能力是一種客觀存在的作用力，必須依附于社會主體。在企業(yè)營銷管理過程中，這種社會主體主要有企業(yè)、團隊、個人。一方面，企業(yè)通過對員工能力和員工心智模式的系統(tǒng)治理，產生出團隊能力，團隊能力系統(tǒng)的組合形成企業(yè)能力。另一方面，企業(yè)營銷能力對團隊能力和個人能力又有反作用力，能夠在一定程度上培育和發(fā)展團隊能力和個人能力。無論是從“個人能力――團隊能力――企業(yè)能力”還是從“企業(yè)能力――團隊能力――個人能力”，能力的轉化都不是充分的，很難100%的轉化，因為能力在轉化過程中會遺失、變化或被截留，有些能力本身就無法轉化。
　　以客戶為導向的B2B企業(yè)營銷能力是在以上三種分類的基礎上綜合的一種能力結構，但這種能力結構還需要進行細分。
　　(1)按客戶需求層次分類
　　客戶需求主要分為三個層次：明確的需求，即客戶非常清楚自己的需求，對于滿足這種層次的需求，供方只需要具備回應需求能力，作出相應的回應;潛在需求，即客戶目前還沒有某種需求，供方根據(jù)環(huán)境變化、行業(yè)分析、終端消費市場動向等因素預期這種需求會產生，并提供相應產品或服務滿足相應的需求，這需要企業(yè)具備預期需求能力;可塑造需求，即供方推出市場上沒有出現(xiàn)過，甚至是客戶想都沒有想過的產品或服務，并培育和激發(fā)客戶購買這種產品或服務，這要求企業(yè)必須具有塑造需求能力�；�于上述，本研究可以從客戶需求的三個層次，將基于客戶導向的B2B企業(yè)營銷能力分為回應需求能力、預期需求能力、塑造需求能力。
　　(2)按能力重要性分類
　　管理學中的“20/80”同樣適用于基于客戶導向的B2B企業(yè)營銷能力構建，在企業(yè)營銷能力眾多具體能力中，有關鍵和非關鍵之分，20%能力決定企業(yè)生存與發(fā)展，是企業(yè)營銷能力中的核心能力;其余80%能力是20%核心能力發(fā)揮作用所必需的配套能力，不關系到企業(yè)的生死，是企業(yè)營銷能力中的一般能力。隨著環(huán)境和企業(yè)目標的變化，核心能力與一般能力也會不斷變化，并且在一定條件下可以相互轉化。
　　2、B2B企業(yè)營銷能力本質特征
　　普拉哈拉德和哈默爾將核心能力的基本特征歸結為“價值性”、“獨特性”和“延展性”[4]。價值性反映了核心能力對用戶的價值，是指核心能力必須特別有助于實現(xiàn)用戶看重的價值，只有那些能夠使企業(yè)為用戶提供根本性好處的技能，才稱得上是核心能力;獨特性則反映了核心能力與競爭者之間的區(qū)別，即企業(yè)核心能力的特色，一項能力要成為核心能力，從競爭角度看，必須是獨樹一幟的，如果某項能力已經非常普及或者該項能力很容易被競爭對手所模仿，則該項能力就不是核心能力;延展性反映了核心能力應用的廣度，是指從核心能力出發(fā)可以衍生出一系列新產品或服務。盡管目前理論界還沒有形成對核心能力統(tǒng)一的界定，對于核心能力所應該具有的特征也沒有廣泛的共識，但大多數(shù)學者都贊同核心能力應該具有的價值性、延展性和獨特性。
　　B2B企業(yè)營銷能力不僅具有價值性、延展性和獨特性，還應該具有“靈活性”和“內部可傳遞性”�！办`活性”是指企業(yè)營銷能力能根據(jù)市場和客戶需求的變化迅速調整，具有一定的彈性，不會因市場和客戶的變化導致企業(yè)營銷能力嚴重滯后或需要進行重構。“內部可傳遞性”是指儲存于企業(yè)機體上的營銷能力能轉化成團隊能力，進而轉化成個人能力，B2B企業(yè)營銷能力建立在對員工心智模式和能力系統(tǒng)治理基礎之上，不能因為某個或某些員工的異動或異常而對整個企業(yè)營銷能力造成嚴重影響，這種內部可傳遞性可以確保企業(yè)營銷能力的維持和延續(xù)。